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7 consejos para fijar metas a tu equipo

      
Los indicadores harán que el empleado pueda tomar acciones para mejorar sus puntos flojos-Universia
Los indicadores harán que el empleado pueda tomar acciones para mejorar sus puntos flojos-Universia
En la actualidad, todas las empresas reconocen el rol fundamental que tienen los empleados en el éxito del negocio. Dependiendo del desarrollo y desempeño que lleve adelante el equipo de trabajo, dependerá si el negocio avanza o se estanca. Por esto es fundamental fijar metas y objetivos, de esta manera se los motiva para que cumplan con su trabajo. Para saber si los empleados están teniendo o no un buen desempeño, los expertos recomiendan establecer indicadores y metas que permitan medir resultados.
 

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A continuación te presentamos algunos consejos para establecer métricas y objetivos laborales:

1. Haz que los empleados establezcan sus metas y revísalas.

Es mucho más motivante para los empleados el hecho de fijar sus propios objetivos. Eso generará que estén más motivados en alcanzarlas. Pídeles que establezcan sus metas, y luego evalúalas y apruébalas.
 

2. Asegúrate de que las metas estén dentro de las posibilidades de tus empleados.

Debes asegurarte que cada miembro de tu equipo mantenga el control sobre la posibilidad de lograr o no sus metas. No fijes cosas que no puedan cumplir, ya sea por falta de recursos, porque estén fuera de su alcance, dependan de un tercero o de la situación del mercado.
 

3. Asegúrate que las metas sean medibles.

Es esencial que la meta esté atada a un período específico de tiempo, sea este: mensual, semanal o diaria. Asimismo, estas metas deben ser medibles con métodos claros y predeterminados: de no ser así, el equipo no sabrá si se ha cumplido, lo que puede afectar su motivación y disminuir la moral.
 

4. Establece metas a corto y largo plazo.

Los empleados necesitan establecer grandes metas, destinadas a alcanzarse en el largo plazo y que identifiquen lo que se desea cumplir en el futuro. Así como también metas que puedan conseguirse en poco tiempo y que sean significativas para alcanzar las grandes. Al definir y monitorear estas metas más alcanzables, los empleados mantienen mayor enfoque en su trabajo y son más productivos.
 

5. Reconoce al equipo.

Una opción es reunirse con todo el equipo al inicio de cada mes y aprovechar la instancia para que cada miembro exponga las metas que alcanzó el mes anterior, cuál fue su desempeño y cuáles son sus metas para el próximo mes. Estas reuniones aportan una retroalimentación y colaboración positivas, que sirven para que los integrantes del equipo mejoren su desempeño en aras de obtener la satisfacción de compartirlo con el resto del grupo.
 

6. Permite que los empleados puedan realizar un seguimiento continuo de su rendimiento.

Los trabajadores deben ser capaces de ver resultados en sus metas al menos diariamente. Esto les permitirá entender cómo están progresando y poder instrumentar los cambios necesarios a fin de conseguir los objetivos a largo plazo.
 

7. Define metas utilizando la creatividad.

Para algunos roles, como las ventas, las metas son fáciles de desarrollar. Pero en otros puestos, esto puede ser mucho más retador ya que no son del todo visibles o cuantificables. Para superar esta situación piensa el escenario ideal en el que la persona realizaría un excelente trabajo que contribuya al bien de la empresa.

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